O que os clientes dizem após o trabalho
Relatos reais de empresas que passaram por um processo de design organizacional com a latticeomi.
Voltar ao início7+
Anos no mercado
120+
Empresas atendidas
4,8
Satisfação média
92%
Retornam para novo projeto
Experiências com a latticeomi
CEO · Empresa de tecnologia · Curitiba
"Fizemos a Sessão de Clareza de Papéis quando a equipe tinha crescido de 8 para 22 pessoas em menos de um ano. A confusão sobre quem decidia o quê estava causando retrabalho. O resultado foi imediato — não resolvi tudo, mas finalmente tínhamos um documento que a equipe consultava de verdade."
Maio 2025
Diretor Operacional · Logística · São Paulo
"O Redesenho de Estrutura foi o que precisávamos para entender como reorganizar a área após uma fusão. O processo foi mais rápido do que esperava — duas semanas — e o consultor foi direto sobre as opções, sem enrolar. A parte de comunicar as mudanças para o time foi o que mais surpreendeu pela qualidade."
Abril 2025
Gerente de RH · Serviços Profissionais · Curitiba
"Contratamos o Programa completo quando estávamos prestes a dobrar o time. O que mais gostei foi que não foi um trabalho genérico — parecia que estavam olhando mesmo para o nosso problema específico. O coaching para os gestores durante a transição foi o que mais fez diferença na prática."
Maio 2025
Sócio-fundador · Consultoria B2B · Florianópolis
"Tínhamos papéis que se sobrepunham entre os sócios e isso gerava mal-entendidos sérios. A sessão de clareza foi estranha no começo — tivemos que colocar na mesa coisas que todos fingiam não existir — mas o facilitador conduziu bem a conversa. Saímos com algo concreto e sem mágoa."
Março 2025
COO · Startup de saúde digital · Porto Alegre
"Voltei para um segundo projeto seis meses depois do primeiro. A estrutura que redesenhamos cresceu bem por um bom tempo, mas quando chegaram novos produtos precisamos revisitar algumas decisões. A latticeomi conhecia nosso contexto, então o segundo trabalho foi muito mais rápido."
Maio 2025
VP de Produto · Empresa de software · Curitiba
"Passamos por um redesenho de estrutura após uma reestruturação do produto. O que mais apreciei foi a clareza sobre o que estava e o que não estava incluído no escopo. Sem surpresas de valor, sem expectativas que não foram cumpridas. Profissional."
Abril 2025
Histórias de antes e depois
Startup de tecnologia em crescimento acelerado
Desafio
Equipe cresceu de 12 para 35 pessoas em 14 meses. Decisões simples travavam porque não estava claro quem tinha autoridade para tomá-las. A liderança gastava muito tempo sendo consultada em tudo.
Solução
Programa de Design Organizacional de seis semanas. Mapeamento de decisões por área, redesenho dos rituais de gestão e três workshops com a liderança para co-construir o modelo novo.
Redução de 40% nas reuniões de alinhamento semanais. A liderança voltou a focar em prioridades estratégicas. Seis meses depois a empresa fez nova contratação em cargos já bem definidos.
"A estrutura nova permitiu que contratássemos com muito mais clareza de papel. Isso por si só já valeu o investimento."
Escritório de serviços profissionais após fusão
Desafio
Dois escritórios se uniram e mantiveram estruturas paralelas por quase um ano. Havia sobreposição de funções, conflito velado entre equipes e clientes sem clareza de quem era seu ponto de contato.
Solução
Redesenho de Estrutura de Equipe ao longo de dez dias. Diagnóstico das duas culturas e estruturas originais, proposta de modelo unificado e plano de transição com etapas bem definidas.
Estrutura unificada implementada em 45 dias após o trabalho. Eliminação de três cargos duplicados com realocação sem demissões. Feedback positivo dos clientes sobre a clareza de atendimento.
"Finalmente entendemos por que a fusão estava emperrada. O problema não era cultural — era estrutural."
Varejista regional preparando expansão
Desafio
Plano de abrir 8 unidades em dois anos. A estrutura existente funcionava para 3 lojas mas a liderança sabia que não escalonaria. Precisavam redesenhar antes de expandir.
Solução
Sessão de Clareza de Papéis para a estrutura atual, seguida de Redesenho de Estrutura pensando na operação com 8 unidades. Trabalho em dois momentos separados por uma semana.
Modelo de gestão regional criado antes das primeiras novas aberturas. Dois gerentes regionais contratados já com escopo bem definido. Expansão aconteceu com 30% menos imprevisto de gestão do que experiências anteriores do setor.
"Investir em estrutura antes de crescer parecia contraintuitivo, mas foi a decisão mais acertada que tomamos."
Credenciais e reconhecimentos
Top Consultorias Paraná 2023
Associação Paranaense de Gestão Empresarial
Membro ABRH Paraná
Associação Brasileira de RH — Regional PR
Referência em OD Sul do Brasil
Apontada por lideranças de RH em 2024
Quer uma experiência parecida?
Entre em contato para uma conversa inicial. Sem pressão, sem compromisso.
Falar com a Equipe